Wie Sie wichtige Führungsqualitäten entwickeln, auch wenn Sie noch nicht einmal in der Nähe der Senior-Ebene sind

Betrachten Sie Ihren Karriereweg als Teamsport. „Die erste Frage, die man sich immer stellen sollte, sollte nicht sein: ‚Wie löse ich dieses Problem?' aber 'Wer kann mir helfen?'" sagt Tiffany Dufu, Autor von Drop the Ball: Mit weniger mehr erreichen"Ob das hilft, die Beförderung zu bekommen oder in einem Projekt erfolgreich zu sein."

Sie können auch dazu beitragen, Ihr Hochstapler-Syndrom besser zu bewältigen, wenn Sie Leute in Ihrer Ecke haben. Dufu nennt diese Leute gerne ihre "Crew". Eine Gruppe, mit der Sie sich regelmäßig treffen, um emotionale Unterstützung und Verantwortung zu erhalten.

"Imposter-Syndrom passiert, wenn du aufsteigst", sagte Dufu. „Angst wird uns sagen, dass du nicht vorbereitet bist oder nicht hierher gehörst. In diesen Zeiten besteht die stärkste Strategie darin, Menschen zu haben, mit denen man das teilen kann und die einem bestätigen können."

Dufus Profi-Tipp: Unsere Familie, Freunde und Kollegen haben einen Anteil am Spiel. Haben Sie eine Crew, in der Ihre Entscheidungen sie nicht direkt beeinflussen. Sie können ihre Meinung einholen, ohne sich Gedanken darüber machen zu müssen, was sie davon halten – wie zum Beispiel die Idee, für einen Job umzuziehen.

Als Praktikant haben Sie vielleicht schon einmal gehört: Wenn Sie sich weiterbilden, wird Ihr Lerneifer wahrgenommen. Eine einfache Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Einzelgespräche im gesamten Unternehmen auf allen Ebenen zu planen. Nutzen Sie die aktuelle virtuelle Arbeitsumgebung: Ziehen Sie Zoom-Meetings mit Kollegen an verschiedenen Bürostandorten in Betracht oder greifen Sie auf eine Führungskraft zu, die im Büro normalerweise nicht so sichtbar ist. Nutze diese Zeit, um so viele Fragen wie möglich zu stellen

Sydney Ramsden, ein Coach zur Karrierebereicherung, sagt auch: „Triff dich mit Leuten auf deinem Niveau und knüpfe Verbindungen über gemeinsame Erfahrungen. Der Zweck der Meetings besteht darin, Sie bekannt zu machen und Sie als jemanden zu sehen, der bereit ist, sich die Hände schmutzig zu machen."

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Wenn Sie schließlich eine Führungskraft werden, gehen Sie nicht davon aus, dass Sie alle Antworten kennen und versuchen sollten, es selbst herauszufinden. Dufu schlägt vor, das Gegenteil zu tun. Befähigen Sie die Mitarbeiter Ihres Teams, indem Sie kommunizieren, was auf dem Spiel steht, und sie zum Brainstorming einladen. "Vielleicht haben Sie nicht das Budget oder das Personal, um von A nach B zu kommen. Wenn Sie also anderen die Möglichkeit geben, Ihnen zu folgen, wird das Vertrauen gestärkt", sagte Dufu. Bis Sie ein Manager sind, sind Sie ein einzelner Mitarbeiter, aber wenn Sie einmal eine Führungskraft sind, geht es darum, Ergebnisse durch andere Menschen zu erzielen.

Dies gilt auch für die Entscheidungsfindung. Effektive Führung erfordert, dass Sie die Gefühle Ihres Teams, Ihrer Kunden, Vorgesetzten und der Öffentlichkeit berücksichtigen. In Bezug auf die Bedeutung von Empathie als Führungsfähigkeit bezieht sich Dufu auf Maya Angelous berüchtigtes Zitat: "Die Leute werden nie vergessen, wie Sie sich gefühlt haben."

Bedenken Sie dies auch, wenn Sie gerade erst anfangen. Machen Sie sich bekannt und bauen Sie Beziehungen zu Teamkollegen auf, indem Sie eine helfende Hand anbieten, wenn Sie eine Feuerwehrübung sehen. Sie nehmen es vielleicht nicht an, aber sie sehen dich als jemanden, der einspringt.

Führungskräfte sind da, wo sie sind, weil sie für ihren Erfolg anerkannt wurden und ihre Kollegen darauf aufmerksam gemacht haben. "Eigenwerbung ist OK!" sagte Ramsden. „Sei stolz auf deine Arbeit. Sie haben jedes Recht, es auszudrücken." 

Der natürlichste Ort ist ein formelles Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten über Ihr Wachstum, aber Sie sind nicht nur auf Meetings beschränkt. Sprechen Sie über die Projekte, an denen Sie beteiligt sind, und über die Arbeit, auf die Sie sich freuen. Ramsden schlägt vor, sich freiwillig zu melden, um die Ergebnisse eines Unternehmensgewinns einer größeren Gruppe zu präsentieren. Auch wenn dies einschüchternd klingen mag, denken Sie daran, dass Sie für das, was Sie erreicht haben, Anerkennung verdienen.

Und vergessen Sie nicht, Ihre Teamkollegen hochzuheben. Wenn Sie für sich selbst werben, bereiten Sie sich auf den Aufstieg vor, denken Sie aber auch daran, Wege zu finden, Ihre Teamkollegen genauso zu feiern, wie Sie Ihre eigene Arbeit hervorheben. Ein E-Mail-Shout-Out geht viel und hebt Sie von anderen ab.

Jetzt, wo Sie hart an diesen Führungsqualitäten gearbeitet haben, gehen Sie Risiken ein, wenn Sie sie haben. Sie haben wahrscheinlich bereits die Werkzeuge und Fähigkeiten, um das zu erreichen, was Sie wollen – sei es eine Beförderung oder ein Jobwechsel – und Sie müssen glauben, dass Sie dafür bereit sind.

Sie haben bereits, was Sie brauchen, um sich zu qualifizieren, also lehnen Sie sich nicht vorzeitig ab. sagte Dufu. "Bewerten Sie Ihre Würdigkeit und Ihren Wert, indem Sie aufrunden." Mit anderen Worten – nutzen Sie die Chancen, die sich Ihnen bieten, egal ob Sie zwei von acht Qualifikationen oder acht von acht haben.

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