Führungskräfte machen das Beste aus ihren Verbindungen

Es kommt selten vor, dass eine „Vision“ von Führung Federn vollständig aus Ihrem geformt Vorstellung. Die spätere Erfahrung wird dabei helfen, es zu definieren. Andere Menschen werden helfen, es aufrechtzuerhalten. In diesem Sinne ist Vision mit einem Element des Glücks verbunden.

Aber natürlich können wir das Beste daraus machen. Wenn sich uns der Zufall in den Weg stellt, sollten wir darüber nachdenken, wie wir ihn am besten nutzen können. Wenn wir jemanden treffen, der uns helfen kann, können wir es nicht sein schüchtern– eigentlich sollten wir so entgegenkommend wie möglich sein, sie für uns gewinnen und ihren guten Willen durchsetzen. Wir können nicht so viel persönliches Kapital in eine Vision investieren, dass sie starr wird, eine Erweiterung unserer selbst und unseres Egos. Wir sollten stattdessen akzeptieren, dass eine Vision immer durchlässig ist und dass andere Einflüsse sie im Laufe der Zeit formen können.

Stellen Sie sich eine Vision als kaleidoskopisch vor (mit vielen beweglichen, sich verändernden Teilen) und nicht als einen Laser, der schmal und unveränderlich linear ist.

Wenn Führung mit einer Vision beginnt, müssen wir natürlich hinter diese Vision schauen, um zu sehen, wie diese Führungskraft sie zuerst verstanden und dann entwickelt hat. Oftmals hängt der Prozess vom Unerwarteten ab. Führung erfordert die Fähigkeit, das Unerwartete zu ergreifen und zum Vorteil zu nutzen. Es erfordert zu akzeptieren, dass eine Vision von einem Tag auf den anderen anders aussehen kann, bis sie schließlich so aussieht, wie sie sein sollte. „Sollte“ bedeutet, was für uns angesichts der komplexen Umstände, mit denen wir zurechtkommen müssen, am besten funktioniert.

Tatsächlich gehen angehende Führungskräfte davon über, ihren Helden nachzueifern, und übernehmen Führungsrollen, die zu ihnen passen, wo sie sich gerade befinden. Das eigene Ego zu befriedigen bedeutet, die ursprüngliche Vision hin zu etwas Nachhaltigerem zu ändern. Sobald eine Vision endlich in Ihrer eigenen nachweisbaren Erfahrung verankert zu sein scheint, werden Sie Menschen finden, die bereit sind, sie aufrechtzuerhalten.

Aus dieser Perspektive ist das Erlangen einer eigenen, persönlichen Vision ein Prozess des Loslassens. Das heißt, es ist unpraktisch, sich von einem Helden inspirieren zu lassen, ohne sie auch in der eigenen Realität zu reflektieren. Was dabei herauskommt, mag in gewisser Hinsicht vermindert sein, in anderer Hinsicht kann es aber gut an die Ziele angepasst sein, in die Sie gehen können. Fragen Sie sich also:

• Wie viel von dem, was ich an der Vision eines anderen bewundere, wenn ich eine Vision formuliere Karriere ist das bei mir praktisch? Bin ich ehrlich und lasse ich mich bei meinen Zielen nicht vom Stolz leiten?
• Wie viel von meiner ursprünglichen Vision bin ich bereit, aufzugeben, obwohl ich sie weiterhin verfolge?
• Wie kann ich die Begegnungen mit Menschen optimal nutzen, um meine Vision zu formen? Weiß ich, wie ich Menschen für meine Ideen interessiere und ihre hilfreichsten Antworten hervorrufe?
• Bin ich bereit, meine Vision im Laufe meiner Karriere zu ändern? Das heißt, verstehe ich, dass es sich zusammen mit meinen sich entwickelnden Umständen weiterentwickeln muss?

Wenn Sie eine dieser Fragen mit „Nein“ beantwortet haben, wissen Sie, worauf Sie Ihre Bemühungen konzentrieren müssen. Ein Teil der Aufrechterhaltung einer praktischen Vision besteht darin, sie dem Fluss Ihres Lebens folgen zu lassen. „Flow“ ist in dieser Hinsicht nichtlinear und umfasst produktive Interaktionen mit anderen Menschen. Sie sehen Sie aus einer Perspektive, die Sie per Definition nicht haben. Oft verfügen sie über Erfahrungen, die Sie gerne hätten.

Wenn Führung also bedeutet, eine Vision von der Zukunft zu haben, dann sollten Sie eine Besetzung von Charakteren zusammenstellen, um diese aufrechtzuerhalten. Denken Sie an meinen Klienten Larry, der gerade sein Medizinstudium abgeschlossen hatte, aber wie Tschechow, Conan Doyle und Michael Crichton Arzt/Autor werden wollte.

Es ist nicht passiert. Aber etwas Interessanteres geschah.

Während eines Gap Year in London vor dem Medizinstudium arbeitete Larry in einem Krankenhaus. Er erfuhr, dass er, obwohl er vielleicht nicht so kreativ war wie Tschechow oder Crichton, dennoch etwas zu sagen hatte. Er wollte die Geschichten der Menschen erzählen und die humanen Praktiken, die er in einem britischen Krankenhaus vorfand, mit den streng klinischen Umgebungen ihrer amerikanischen Kollegen vergleichen. „Ich schätze, das ist medizinische Soziologie“, sagte er mir. Eine faszinierende Idee.

Also schrieb Larry in den nächsten Wochen einen Artikel und reichte ihn bei einer medizinischen Fachzeitschrift ein. Er verfasste eine Zusammenfassung, in der er „empirische Forschung“ zitierte und vergleichende „Daten“ von Besuchen in britischen und amerikanischen Krankenhäusern hinzufügte. Er identifizierte sich als Doktorand, der im Herbst sein Medizinstudium beginnen würde. Er schickte einen Lebenslauf und ein Zeugnis. Er erhielt eine höfliche Absage.

Meine Aufgabe ist es, Menschen über Enttäuschungen hinwegzureden. „Komm schon, Larry“, sagte ich. „Dies ist Ihr erster Ausflug, und Sie sind kaum ein herkömmlicher Autor mit einer Universitätsstelle.“ Ich schlug ihm vor, nicht aufzugeben.

Also schickte Larry mit der Energie eines Menschen, der von seiner eigenen guten Idee überzeugt war, eine E-Mail an den Herausgeber Er erklärte, dass er die Gültigkeit, Neuheit und Bedeutung seiner Ernennung nachweisen könne Beobachtungen. Später erzählte er mir, dass er sich vorstellen könne, dass das, was er geschrieben hatte, Teil eines größeren Projekts – eines ganzen Fachgebiets – werden könnte Vergleich der Integration von Kultur und Krankenhausverwaltung – und dass der Artikel vielleicht der führende war Rand. In seinen Gedanken begründete Larry jedenfalls ein neues Forschungsgebiet.

Larry wartete. Abschließend sagte der Redakteur, er könne sich zum Kaffee treffen. Larry akzeptierte. Er dachte, er könnte wenigstens etwas lernen.

Als sie sich trafen, war Larry vorbereitet. „Ich erzählte ihm von all den zukünftigen Artikeln, die die Leute zu diesem Thema schreiben könnten, sobald sie erkannten, dass es ein Thema war.“ Mit anderen Worten: Larry versuchte, den Herausgeber dafür zu interessieren, Pionier zu werden. Als Larry das Gespräch beschrieb, konnte ich erkennen, dass die gesamte Erfahrung, einschließlich der Ablehnung, sein Selbstbewusstsein als Pionier gestärkt hatte. Was als Artikel begann, entwickelte sich im Laufe einiger Wochen zu einem Schwerpunkt für Larrys zukünftige Arbeit als Arzt/Autor.

Larry und der Herausgeber kamen schließlich zu einer Einigung. Der Herausgeber bot an, den Artikel als Gastmeinung zu veröffentlichen, ohne den Imprimatur eines Peer-Reviews.

Tatsächlich hatte der Herausgeber Larry aufgefordert, intensiver und länger – und mit mehr technischer Feuerkraft – über seine ersten Wahrnehmungen nachzudenken. Er hatte Larry eingeladen, in seine Ideen hineinzuwachsen und sogar ein neu entstehendes Feld zu leiten.

Schneller Vorlauf zum Medizinstudium. Larry begann ein Tagebuch. Er sammelte Gelder vom Dekan. Er ernannte einen Beirat aus Professoren der medizinischen Fakultät und der Sozialwissenschaften.

Nun gibt es also eine Zeitschrift, die sich der vergleichenden Krankenhausverwaltung widmet.

Aber was noch wichtiger ist: Es gibt einen Anführer eines neuen Bereichs. Larry hatte eine Vision, sowohl für sich selbst als auch für ein Forschungsgebiet, das sich noch entwickeln musste. Indem er die strategischen Verbindungen optimal nutzte, setzte er diese Vision in die Realität um.