6 Inspirierende Strategien von einer der erfolgreichsten Frauen im Sonnensystem

Ich bin auf der South Side von Chicago aufgewachsen, als drittes von drei Kindern. Meine Mutter war Lehrerin, und mein Vater arbeitete immer zwei oder drei Jobs. Ich war im Alter von sieben Jahren eine Frauenfreundin. Ich habe an nichts von dieser Dummheit geglaubt, was Frauen tun könnten und was nicht. Als ich in der Apollo-Ära aufgewachsen bin, habe ich immer angenommen, dass ich in den Weltraum gehen würde.

Ich war in meinen frühen 30ern Ärztin bei Cigna in Kalifornien. Ich möchte sagen, dass die NASA herausgefunden hat, wie wunderbar ich war, und dass sie gekommen sind und mich gefunden haben, aber es war wie banal wie Johnson Space Center anrufen und um eine Astronautenanwendung bitten und sie nicht zum Lachen bringen bei dir. Jeder kann eine Bewerbung einreichen. Als ich zum Vorstellungsgespräch eingeladen wurde, war das aufregend.

[Das erste Mal, als ich ins All ging] Ich habe Dinge genommen, die Menschen repräsentieren, die normalerweise nicht eingeschlossen sind. Ich brachte eine Flagge der Organisation der Afrikanischen Einheit mit, eine Urkunde für Chicagoer Schüler, ein Plakat von Judith Jamison, die einen Tanz von Alvin Ailey aufführte. Ich nahm eine Bundu-Statue aus der Frauengesellschaft in Sierra Leone und ein Banner für Alpha Kappa Alpha, die älteste afroamerikanische Studentenverbindung des Landes.

Ich passe nicht in die Kisten, in die uns die Leute gerne stecken. Manchmal wollen die Leute dich an einem Ort festhalten und dort lassen - für immer in diesem kleinen orangefarbenen Fluganzug mit dem Helm. Als ich die NASA verließ, gründete ich die Jemison Group. Wir haben bei der Entwicklung eines Solarenergiesystems mitgewirkt, das in Entwicklungsländern Strom erzeugt. Wir haben an der Entwicklung verschiedener medizinischer Geräte gearbeitet. Wir haben The Earth We Share ins Leben gerufen, das ein Curriculum entwickelt hat, um Kinder für die Wissenschaft zu begeistern.

Wenn es einen Faden in meiner Karriere gibt, geht es darum, wie wir Mechanismen schaffen, die den Menschen in den kommenden Jahren unterstützen werden. Die Aufgabe des 100-jährigen Raumschiffs, das Teil der nach meiner Mutter benannten Dorothy Jemison Foundation for Excellence ist, ist es, Stellen Sie sicher, dass in 100 Jahren interstellare Flugfähigkeiten vorhanden sind, und entwickeln Sie ein Mittel, um die Menschheit zu einem benachbarten Stern zu treiben. Zum größten Teil wissen wir, was wir tun müssen, um zum Mars zu gelangen. Aber wenn Sie zum Beispiel 5.000 Menschen an Bord eines Weltschiffs bringen und sie auf Reisen schicken wollen 50 Jahre bevor sie irgendwohin kommen, brauchen sie genug, um sich weiter zu ernähren und Leben. Das heißt, wir müssen viel mehr über Lebensmittel und Nachhaltigkeit lernen.

Ich habe Besprechungen zusammengestellt, bei denen wir Physiker und Ingenieure einbeziehen, aber ich habe auch immer einen Platzhalter dabei. Ich liebe es, einen Ökonomen und einen Theologen im Raum zu haben, weil sie die Daten und Informationen aus einer anderen Perspektive betrachten werden. Ich ermutige andere, Risiken einzugehen. Risiken einzugehen bedeutet jedoch nicht, Menschen in Gefahr zu bringen. Es bedeutet, dass Sie riskieren, dass Sie etwas tun, das andere Leute nicht sofort tun, und dass sie Sie auslachen. Genauso wie es bei Führung nicht wirklich darum geht, die Verantwortung zu übernehmen: Es geht darum, zu stupsen und zu stupsen, um die beste Arbeit aus den Menschen herauszuholen. Es geht darum, Ihren Platz am Tisch zu nutzen und nicht immer auf Ihre Manieren zu achten.