9 Arten von schlechten Chefs und wie man mit ihnen umgeht

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Wir wünschen uns, wir könnten vorschreiben, dass alle Chefs zur Chefschule gehen. Oder dass diejenigen, die tat Das Managementtraining absorbierte alles, was ihnen beigebracht wurde.
Tatsache ist, dass da draußen eine Menge böser Bosse Amok laufen und die meisten nicht einmal wissen, dass sie der Fluch Ihrer Existenz sind.
Aber die gute Nachricht ist, dass es Strategien gibt, um mit ihrer besonderen Verrücktheit umzugehen, wenn Sie unter dem Daumen einer weniger als herausragenden Vorgesetzten stehen. (Um mehr über die Wichtigkeit der Verwaltung zu erfahren, klicken Sie auf Hier.)
Für fachkundige Beratung sprachen wir mit Nicole Williams, der Verbindungsdirektorin von LinkedIn und Autorin von „Girl on Top: Ihr Leitfaden zum Drehen von Dating-Regeln in den beruflichen Erfolg “, und Leigh Steere, Mitbegründer von Managing People Better, LLC, einem Forschungsvorhaben, das Unterschiede im Management untersucht Stile.
Hier sind neun Zeichen, die Ihr Vorgesetzter nicht unbedingt sein mag - und was tun Sie dagegen?

Feedback ist eine notwendige Lebensmittelgruppe im Büro. Eine gute Chefin wird erklären, warum Sie die Erwartungen nicht erfüllt haben und welche Änderungen sie beim nächsten Mal sehen möchte. Aber dann ist da noch die andere Rasse: Der Manager, der Ihre Arbeit niederlegt... ohne konstruktive Kritik zu üben. Oder schlimmer. Wir waren alle in unserer Zeit "Geschrei" ausgesetzt.
Wie man sie verwaltet: Wenn sie nicht darauf eingeht, warum sie nicht mit Ihnen zufrieden ist, können Sie Maßnahmen ergreifen, um zu verhindern, dass Sie beschimpft werden. Wenn Sie einen Auftrag erhalten, fragen Sie: "Also, was ich höre, was ich tun soll, ist ???" Und stellen Sie sicher, dass Sie die Anweisungen verstanden haben, bevor Sie beginnen. Wenn sie dich immer noch anstrahlt und du nicht weißt, was du getan hast, um es zu verdienen, atme tief ein und frage. Vielleicht möchten Sie warten, bis ihre Tirade vorbei ist und sich ihre Stimmung bessert, aber ein guter Zeitpunkt: "Ich möchte verstehen, wo ich zu kurz gekommen bin, damit es nicht wieder vorkommt." Können Sie erklären, was ich beim nächsten Mal anders machen soll? “Kann Wunder wirken.

Hinter den meisten guten Chefs steckt ein gutes Support-Team. Gute Vorgesetzte sind sich darüber im Klaren, dass sie nicht hängen bleiben würden, wenn ihre Untergebenen sie verlassen würden. Schlechte haben die schlechte Angewohnheit, ihre Untergebenen des Lobes zu verhungern.
Wie man sie verwaltet: Es macht nie Spaß, nach Komplimenten zu fischen, aber um Feedback zu bitten, ist in diesem Fall ein notwendiges Übel. Versuchen Sie: "Ich möchte Ihnen wirklich dabei helfen, Ihre Arbeit zu erleichtern. Kannst du mir sagen, wie ich das gut mache - und wie ich es besser machen kann? "Und unterschätze niemals die Macht des Komplimentierens ihr. Wir sagen nicht, dass "Gefällt mir" immer "Gefällt mir" sein wird, aber wenn sie gestützt wird, fühlt sie sich sicherer - wahrscheinlich ein wichtiger Grund, warum sie es nicht mag, Sie an erster Stelle zu loben.

Leider steigen kleine Diebe durch die Reihen. Eine gute Chefin weiß, dass ihr Erfolg dazu beiträgt, dass sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen. Ein schlechter Chef erkennt Sie nicht für das an, was Sie erreicht haben - oder, schlimmer noch, behauptet, dass Ihre Leistungen ihre eigenen sind.
Wie man sie verwaltet: Dies ist ein heikles Thema. Die direkte Konfrontation mit ihrem kleinen Diebstahl wird Ihnen wahrscheinlich nicht die gewünschten Ergebnisse bringen. Wenn Sie glauben, dass sie aufnahmebereit ist, können Sie versuchen, das Gespräch ohne Vorwürfe zu gestalten: "Ich versuche wirklich, dieses Jahr befördert zu werden, also ich Ich würde mich freuen, wenn Sie mir helfen könnten, andere auf meine Erfolge aufmerksam zu machen - so wie dieses Konto, das ich gerade gelandet bin Schreiben. Wenn es eine Möglichkeit gibt, für einen von Ihnen orchestrierten Coup eine Gutschrift zu erhalten, lassen Sie den Rest des Teams wissen, bevor sie die Chance hat, Ihren Donner zu stehlen.

Dies ist ein Problem für Mitarbeiter, die Manager über überfällige Projekte informieren müssen: Sie möchten nicht darauf hinweisen die Aufsicht eines Vorgesetzten, aber sie wollen auch nicht beschuldigt werden, wenn irgendetwas durch die Risse fällt. Ein guter Manager ist einer, der gut genug organisiert ist, um zu helfen Sie Priorisieren Sie Ihre Aufgaben. Ein schlechter ist natürlich der Typ, der Sie fragt, ob Sie diese E-Mail bitte für sie ausdrucken könnten... zum dritten Mal.
Wie man sie verwaltet: Ein Teil des Tricks ist herauszufinden, was sie zum Ticken bringt. Ist sie eine E-Mail-Person - oder ist ihr Posteingang ein Abgrund ohne Boden? Würde sie besser auf wiederholte Post-Its reagieren? Während es schwierig sein mag, Ihren Chef zu psychoanalytisieren, hängt der Erfolg am Arbeitsplatz oft davon ab. Unterschätzen Sie auch nicht alle Anforderungen an ihre Zeit. Eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihre Anforderungen erfüllt werden, besteht darin, ein wöchentliches Einzelgespräch anzufordern, bei dem Sie die Elemente auf Ihrer Schlagliste entfernen, Antworten erhalten und proaktiv aussehen können.

Ein guter Chef hilft dabei, das Drama zu unterdrücken, nicht es zu erschaffen. Und die Wirkung eines Managers, der es liebt, Dinge zuzuweisen, die „gestern“ fällig sind, ist ein Personal, das nicht mehr erkennen kann, was wirklich dringend ist - und als solches handeln wird.
Wie man sie verwaltet: Wenn Sie ihren Schwindelanfällen einen Schritt voraus sind, werden Sie weit kommen. Das bedeutet, ihre Auslöser zu verstehen. Vielleicht flippt sie immer am Ende des Monats aus, wenn die Einnahmen veröffentlicht werden, oder vor einem wöchentlichen Treffen mit ihr anspruchsvoller Manager. Bitten Sie sie, Ihnen dabei zu helfen, die Prioritäten für das zu bestimmen, was sie jede Woche von Ihnen benötigt. Dann wirst du zumindest eine Erklärung haben, warum du getan hast, was du getan hast, wenn sie das nächste Mal in einen Wutanfall mit vier Weckern gerät.

Ein guter Manager hilft Ihnen beim Aufbau Ihrer Fähigkeiten, indem er Sie dazu auffordert Mehr als du gedacht hättest. Aber nicht jeder wird aus diesem Stoff herausgeschnitten: Wenn Sie eine einzelne E-Mail nicht senden können, ohne dass sie sie Korrektur liest, sind Sie möglicherweise unter dem Daumen eines unsicheren Vorgesetzten oder eines Kontrollfreaks.
Wie man sie verwaltet: Während Sie möglicherweise versucht sind, vor lauter Frustration den Betrieb einzustellen, besteht der Schlüssel hier darin, mehr zu kommunizieren, als Sie für nötig halten, bis Sie ihr Vertrauen verdienen. Aus irgendeinem Grund fühlt sie sich ähnlich wie ein wildes Tier scheußlich. Machen Sie also vorerst keine überraschenden Schritte und sagen Sie ihr genau, was Sie tun und warum Sie es tun. Aktualisierungen freigeben. Gib Fortschrittsberichte. Und geben Sie ihr das Gefühl, eine vertrauenswürdige Beraterin zu sein, indem Sie sie um Rat und Tat bitten. Dann können Sie schließlich sagen: "Ich hoffe, ich habe Ihnen bewiesen, dass ich in der Lage bin, damit umzugehen. Ich würde gerne mehr Verantwortung übernehmen. Gibt es noch etwas, das Sie von mir sehen müssen, damit das passiert?

Die effektivsten Arbeitsplätze leben von Offenheit, aber das bedeutet nicht, dass manche Manager stattdessen keine Tyrannei wählen. Das Problem ist, wenn die Kommunikation unterbrochen wird, wahrscheinlich mehr Probleme auftauchen - und Untergebene werden Angst haben, um Hilfe bei deren Lösung zu bitten.
Wie man sie verwaltet: Dies ist eine schwierige Frage, denn es sei denn, Sie haben etwas unternommen, um ihre Verspottung zu verdienen, liegt das Problem möglicherweise bei ihr und ihrer allein. Aber Sie sollten sich nicht mit einem Chef auseinandersetzen müssen, der gemein, distanziert oder gar missbräuchlich ist. Versuchen Sie zu verstehen, woher das Verhalten kommt, und seien Sie immer höflich, klar, ehrlich und direkt mit ihr. Wenn sich die Situation nicht verbessert, wenden Sie sich möglicherweise an einen anderen Manager oder an die Personalabteilung, um zu erfahren, wie Sie am besten vorgehen können.

Am anderen Ende des Spektrums ist es auch möglich, dass ein Chef mitmacht nett. Das Problem dabei ist, dass Ihr Bonus und Ihre Bewertung davon abhängen, was sie denkt, sodass jeder Vorgesetzte, der seine wahren Gedanken zurückhält, Ihnen keinen Gefallen tut.
Wie man sie verwaltet: Bei einem Chef wie diesem müssen Sie möglicherweise tatsächlich um schlechtes Feedback betteln. Wenn sie immer sagt, dass du einen tollen Job machst, sag ihr, dass du glaubst, du würdest es noch besser machen, wenn sie ein paar Bereiche herausfinden könnte, in denen du dich verbessern könntest. Erklären Sie, dass Sie es lieben, sie als Managerin zu haben, aber Sie möchten auch, dass Ihre Karriere voranschreitet, und sie könnte Ihnen helfen, indem sie Ihnen die Bereiche zeigt, in denen Sie wachsen können.

In einer perfekten Welt würden alle Manager alle ihre direkten Berichte gleichermaßen lieben. Leider liegt es in der Natur des Menschen, mit einigen Menschen mehr als mit anderen zu klicken, und es kann zu einem Problem werden, wenn Ein Vorgesetzter bevorzugt einen Mitarbeiter mit mehr Verantwortung (oder Erhöhungen) je nach Präferenz, nicht Performance.
Wie man sie verwaltet: Nein, es ist nicht fair, aber dies ist ein Mal, wenn es am besten ist, das Problem zu ignorieren. Und das liegt daran, dass eine Beschwerde die Meinung Ihres Vorgesetzten wahrscheinlich nicht ändern wird. Widerstehen Sie der Versuchung, Kollegen zu meckern, über das Bürohaustier Ihres Chefs zu klatschen oder eine endlose Liste dessen zu führen, was Sie bekommen haben, was Sie nicht getan haben. Behalten Sie stattdessen Ihren eigenen Fortschritt im Auge. Planen Sie mit Ihrem Chef Zeit, um Ihre Karriereziele festzulegen, herauszufinden, welches Verhalten er bei dieser anderen Person bewundert (wenn es sich um einen Job handelt), und gehen Sie sicher, dass Sie Ihre Ziele übertreffen. Am Ende ist dies Ihr bester Versuch, die Nase vorn zu haben.
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