Der kürzeste Kurs der Welt in Führung, Teil 2

Ich habe kürzlich geschrieben Der kürzeste Kurs der Welt in Führung. Vielleicht war es das zu kurz, weil einige Leser mich gebeten haben, ein Follow-up zu schreiben. Dein Wunsch ist mir Befehl.

Langsam mieten, schnell feuern. Ein Punkt, den ich aus dem vorherigen Artikel wiederholen möchte, ist, dass der Schlüssel zu einem effektiven Führer darin besteht, langsam und schnell zu mieten. Minen Sie Ihr Netzwerk für gute Kandidaten. Und wenn ein neuer Mitarbeiter bereits in den ersten Tagen Anzeichen dafür zeigt, dass Sie einen Fehler gemacht haben, ist es normalerweise ratsam, die Person zu ersetzen. Die Zeit, die Sie damit verbringen würden, die Person ausreichend zu verbessern, könnte wahrscheinlich besser genutzt werden. Ihre Mitarbeiter und Kunden werden Ihr schnelles Handeln zu schätzen wissen. Stellen Sie nach Möglichkeit Personen probeweise ein, um Änderungen vornehmen zu können. Ich biete mehr darüber an, wie man in den oben genannten Fällen mit Bedacht einstellt. Der kürzeste Führungskurs der Welt.

Respekt aber verdächtig. Zu oft wollen ein oder mehrere Mitarbeiter Sie sabotieren, vielleicht weil er Ihren Job will oder einfach weil er Sie persönlich nicht mag Eifersucht, psychische Probleme usw. Halten Sie Ihre Antennen fern.

Versuchen Sie zu diesem Zweck, sich mit Menschen zu umgeben, die Ihnen wahrscheinlich treu bleiben und dennoch intelligent sind und die sicher genug sind, um nicht mit Ihnen übereinzustimmen und Ihnen zu sagen, was wirklich mit dem los ist Truppen.

Sei knackig. Natürlich ist eine klare Führung nicht nur nützlich, um einen schwachen Mitarbeiter zu kündigen. Wenn Sie beispielsweise Gruppeneingaben erhalten, treffen Sie die Entscheidung, sobald Sie der Meinung sind, dass die Zeit besser für etwas anderes verwendet wird, und geben Sie in der Regel Ihre Argumentation an und bestätigen Sie die Eingaben anderer. Der gute Führer hält sich nicht reflexartig an das heutige egalitäre Ethos, in dem Buy-In, Input und Konsens übermütig gepriesen werden Entscheidungen fällen. Vielmehr bewertet er / sie, wann es am effektivsten ist, einseitig zu entscheiden. Insbesondere in schnelllebigen Bereichen wie Hightech und Biotechnologie gehen Unternehmen, die unnötig schwanken, häufig aus dem Geschäft.

Expertenkraft kann wichtiger sein als Charisma. Viele Ratschläge zur Führung drängen auf Charisma, aber viele gute Führungskräfte sind introvertiert, zum Beispiel Charles Schwab, Avon-CEO Andrea Jung und Warren Buffett. Ihre geheime Sauce? Sachverstand. Dies kann inhaltliches Fachwissen oder Führungsqualitäten sein oder beispielsweise eine hervorragende Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens (SWOT).

Das heißt, Geschichtenerzählen und im weiteren Sinne öffentlich sprechen Angelegenheiten. Siehe meinen Artikel, Gutes öffentliches Sprechen ohne Angst: Und HIERIch versuche, gutes Geschichtenerzählen zu demonstrieren, beginnend um 28:47 Uhr.

Wissen, wie man inspiriert. Es überrascht nicht, dass eine Führungskraft ein Vorbild dafür ist, was andere tun sollen: fleißig, direkt und doch taktvoll, wo immer dies möglich ist.

Als nächstes müssen Sie sich eine würdige Vision einfallen lassen, wenn auch nur für das nächste Projekt. und in der Lage sein, den Truppen überzeugend zu erklären, warum der Plan würdig und wichtig ist. Das ist der Schlüssel, um Mitarbeiter zu inspirieren - damit sie Ihrem Plan folgen, weil er sich richtig anfühlt.

Verwenden Sie nur sekundär externe Elemente - Belohnungen und Bestrafungen. Geld- und Pflaumenzuweisungen motivieren bestehende Mitarbeiter nicht sehr. Ebenso verliert zu häufiges Lob bald an Wirkung. Stellen Sie außerdem ein Gleichgewicht bei der Kritik her: Geben Sie es zu selten und Sie geben nicht genügend Feedback. Wenn Sie zu oft kritisieren, werden Sie wahrscheinlich Ihre Belegschaft demotivieren.

Sofort schwenken. Wenn ein Projekt zum Stillstand kommt, beurteilt der effektive Leiter schnell, wie er sich anpassen muss, und sammelt häufig Informationen von den Truppen. Dann inspiriert er sie zum Durchhalten, indem er sich fair ausdrückt Optimismus dass der überarbeitete Plan wahrscheinlich die Ergebnisse verbessern wird und dass die Vorteile für die Arbeitnehmer, Kunden und sogar die Gesellschaft die Beharrlichkeit wert sind.

Ethik ist Priorität Eins. Verwaltung Guru Warren Bennis beschreibt Manager als Menschen, die Dinge richtig machen, Führungskräfte als Menschen, die das Richtige tun.

HIERist der Link zu einem einstündigen Programm über Führung, das ich kürzlich in meinem Radioprogramm KALW-FM (NPR-San Francisco) gemacht habe.

Marty Nemko ist ein Werdegang und persönlicher Coach. Sie können ihn erreichen unter [email protected].