Führungsentgleisungen und die Präsidentschaftskampagne

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Nach einem Tag saß ich mit meinem Kollegen Nick Rothenberg zusammen Führung Das Training haben wir mit einer Unterhaltungsfirma geleitet und die zweite Präsidentendebatte verfolgt. Wir waren beide unwohl und enttäuscht von dem, was wir gesehen haben.

Die Debatte war eher wie ein Actionhelden-Sommerfilm voller Beugung, Fingerzeig und Positionierung dessen, wer der härteste Mann der Stadt war. War dies eine Ausstellung unserer Führer, die eine hohe Emotion zeigte? Intelligenz (EI)? Könnten diese Führungskräfte unseren Teilnehmern am nächsten Trainingstag als große Vorbilder dienen? Die Antwort war ein klares NEIN.

Warum? In ihrer Debatte wurden Entgleisungen von Führungskräften, über- und unterausgenutzte EI-Stärken und jugendliche Ablehnungen nach Ablehnungen hervorgehoben. Ihr Fechten und Hin- und Hertanzen zeigte mit den Fingern aufeinander und erinnerte mich an zwei Junior High Schüler im hinteren Teil des Schulhofs bereiten sich auf einen Kampf vor und zeigen ihren Machismo für sie Freunde.

Entgleiser:

In meinem Mit emotionaler Intelligenz führen Buch und die True North Website http://budurl.com/ek2v oder http://truenorthleadership.com/assessments-opt-in Ein Anführer kann den kostenlosen Entgleisungsdetektor verwenden, eine Sammlung von Verhaltensweisen, die alle gut entwickelten EI-Kompetenzen übertreffen und einen Anführer schnell von der Schiene seines Erfolgs abbringen können.

Welche Entgleisungen haben wir in dieser Nacht und während der Debatten und Kampagnen gesehen?

1. Klügste Person im Raum-Syndrom - Es wird definiert, dass man immer Recht haben muss, mit seinen eigenen Ideen verheiratet ist und nicht offen ist oder neuen Ideen misstraut. Wir haben gesehen, wie jeder Kandidat versucht hat, unterschiedliche „Fakten“ zu beeinflussen, zu überlisten und zu verwechseln.

2. Defensive - Andere beschuldigen, unflexibel und argumentativ - wir haben 90 Minuten dieses Entgleisers in den Debatten gesehen.

3. Eigenwerbung- Beachtung Suchen, übersehen andere Errungenschaften für die Anerkennung. Wir haben gesehen, wie jeder Kandidat damit prahlte, was er in den nächsten vier Jahren getan hat und tun könnte.

4. Indirekt mit anderen - Geben Sie kein hartes Feedback und treffen Sie keine schwierigen Entscheidungen über Menschen. Hier in den Debatten, wie wir gesehen haben, beantwortet keiner der Kandidaten die Fragen direkt, sondern verschiebt ihre Antwort in seine Stumpfrede.

Zugegeben, dies war eine Debatte und verlangte einen anderen Kommunikations- und Führungsstil, damit die Millionen beobachten und entscheiden konnten, wen sie das Land führen wollen. Dies war nicht wirklich eine Führungsrolle, wie wir sie von Unternehmensleitern erwarten, sondern eher eine Skript-Performance, um den Mitgliedsgruppen ihre Pfauenfedern zu zeigen.

Über- und unterausgenutzte EI-Stärken: Was Sie ablehnen und aufdrehen müssen

Oft, wenn ich Executive mache Coaching Ein Thema, das wir normalerweise behandeln, sind Fälle, in denen eine Führungskraft ihre Stärke oder ihren Erfolg überfordert. Warum würden sie ihre Stärke nicht immer wieder einsetzen, aber oft wird ihre überstrapazierte Stärke zu einer Schwäche? Der Anführer muss sich bewusst sein, wann er von einer Stärkeposition zu einer Schwäche „übergegangen“ ist. Sie müssen die Lautstärke nur ein paar Mal verringern, wenn sie überbeansprucht wird, um einen signifikanten Unterschied in ihrer Leistung zu bewirken.

Welche überstrapazierten EI-Kompetenzen aus dem Emotional Quotient Inventory 2.0 haben wir in den Debatten gesehen?

Durchsetzungsvermögen: Gefühle und Überzeugungen auf nicht anstößige Weise kommunizieren. Beide Kandidaten benutzten ihre Rede manchmal als Waffe, um sich gegenseitig zu unterbrechen, zu kritisieren und zu überreden. Dies war der beleidigendste Teil der Debatte, als ich zusah. Wenn sie den anderen nicht reden ließen oder ihren Standpunkt darlegten, wirkten sie wie zwei 12-jährige Mobber.

Eine andere überstrapazierte Kraft zum Ablehnen war Selbstachtung oder Vertrauen - Jeder Kandidat tänzelte mit zu viel Brust und Finger herum, aus Angst, zu viel Demut oder Zweifel zu zeigen. Ihre Handler mochten wahrscheinlich ihre Aggressivität, aber nicht das Ausmaß des Fingerzeigens gegenüber dem gebogenen Zeigefinger von Clinton, um einen Punkt zu machen.

Lautstärke erhöhen wurde für wenige andere EI-Kompetenzen benötigt.

Impuls Kontrolle: Widersteht oder verzögert ihre Handlungsimpulse. Dies ist der schnellste und einfachste Weg für eine Führungskraft, sich zu entgleisen. Unsere Führungsfriedhöfe sind gesäumt von Führungskräften und Prominenten, die ihre Impulse nicht kontrollieren konnten. Beide Kandidaten konnten sich nicht davon abhalten, zu unterbrechen und defensiv zu reagieren.

Empathie: Versteht und schätzt, wie andere sich fühlen. Jeder Kandidat erzählte Geschichten von Menschen, die er auf dem Kampagnenpfad getroffen hatte, um Empathie für seine Notlage zu demonstrieren, aber es fehlte ihm die Aufrichtigkeit zugunsten einer positionierten Kampagnenstrategie. Sie alle hätten ihr Einfühlungsvermögen steigern können, um ihren Wählern gegenüber aufrichtiger und mitfühlender zu wirken.

Ablehnungen und "Unehrlichkeit": Beide Kandidaten beschuldigten sich gegenseitig, die Tatsachen falsch verstanden und die Behauptungen des anderen bestritten zu haben. Diese jugendlichen Ablehnungen: „Du liegst falsch, nein, du liegst falsch“ ließen sowohl Nick als auch mich von den Kandidaten überwältigt und schalteten ab, was sie tatsächlich sagten. Als die Faktenprüfer einwogen; Teilaspekte ihrer Kommentare stimmten, andere Aspekte wurden jedoch weggelassen oder minimiert.

Früh in meinem Werdegang Ich habe das Konzept der „Unehrlichkeit“ von Tom Hedin, dem Direktor einer Droge, gelernt Alkohol Behandlungszentrum. Wir kennen Ehrlichkeit und vertrauen dieser Person und misstrauen einer Person, die wir kennen, die bewusst unehrlich ist. „Unehrlichkeit“ ist ein erfundenes Wort und beinhaltet unsere Notlügen, in denen wir kritische Dinge weglassen, Schäden minimieren oder offensichtliche Verantwortung bewusst oder unbewusst ablehnen. Das Ergebnis ist jedoch, dass wir der Person nicht so vertrauen, als ob sie direkt wäre Lügen und unehrlich. Das Verzerren oder Falsche Darstellen der Fakten führt zu Zweifeln an der Glaubwürdigkeit und Führung des Kandidaten, da wir sein Wort nicht als Tatsache betrachten können. Jeder Werbespot für diese Kandidaten und andere in unseren Staaten übertreibt, verallgemeinert und beschuldigt den anderen Kandidaten für alles, was sich in ihrer Partei abspielte.

Die Präsidentschaftskampagne macht es schwieriger, unsere Politiker als zu halten emotional intelligent Führungskräfte und angesehene Vorbilder, denen der Rest von uns nacheifern kann. Ich kann es kaum erwarten, bis die Wahl vorbei ist und die Entgleisungen und Ablehnungen nachlassen. Es wird eine Menge Trümmer geben, die wie nach dem Hurrikan Sandy aufgeräumt werden müssen. Wir können dann wieder auf unsere Kollegen, Chefs, Familienmitglieder und Staatsbürger als echte Führungskräfte schauen, die echte Ausstellungen zeigen emotionale Intelligenz und Führung jenseits ihrer Worte, aber begründet in ihrer Authentizität und ihrem Mitgefühl Aktionen.

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